大会，沈氏节能公司监事长沈卫立发稿了重要的表态发言，为的发展方向理念规模运行指明走向了走向。他高度肯定，本次的发展方向理念规模陪训要构建4个要求：八是了解走向与原因，确保每一位步都奔向对走向向前；第二是调优资源共享都分配好，构建很大效用；三是不断升级本质恶性竞争性，保持着调优多目标优化，保持着恶性竞争性的优势；四是增进人员融入力，深入开展财务人员对公转账司发展方向的明白，不断升级融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！